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在標(biāo)書里「打怪獸」:一個(gè)技術(shù)派的六年堅(jiān)守


編輯:2025-05-30 11:30:31

2019 年月,解志彩以新人之姿走進(jìn)博浩科技。

2024 年,她以市場(chǎng)發(fā)展部投標(biāo)主管的身份捧起公司忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)

當(dāng)周圍熱議跳槽加薪時(shí),她埋頭考取一級(jí)建造師(通信與廣電)與中級(jí)工程師通信專業(yè))。

當(dāng)處于職場(chǎng)迷茫期,她選擇用標(biāo)書打磨專業(yè)護(hù)城河。

本期走近這位非典型忠誠(chéng)者,看技術(shù)派如何在務(wù)實(shí)堅(jiān)守中贏得尊重如何讓專業(yè)價(jià)值歷久彌新。

起點(diǎn)記憶

 

如果用一個(gè)畫面描述您第一天入職博浩科技的情景,會(huì)是什么?

那天是2019626,當(dāng)時(shí)的直屬上級(jí)樊瑞在東悅廣場(chǎng)的辦公室領(lǐng)著我挨個(gè)工位介紹同事,空氣里有種忙碌又有節(jié)奏感的味道,讓我既陌生又親切。

您保留著哪些與公司共同成長(zhǎng)的“老物件”?

一塊移動(dòng)硬盤,存著從2019年入職至今所有經(jīng)手的項(xiàng)目文檔。每次打開,看到那些*早期參與的投標(biāo)方案,技術(shù)規(guī)范的迭代升級(jí)就變得非常直觀

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關(guān)鍵轉(zhuǎn)折

 

過去6年中,哪個(gè)瞬間讓您突然意識(shí)到:“這就是我想扎根的地方”?

說實(shí)話,一直覺得我們博浩在山西通信領(lǐng)域做得扎實(shí),工作氛圍很“實(shí)干”。但真正讓我產(chǎn)生扎根感的,可能是在2020年有一段迷茫期,那時(shí)我反復(fù)問自己:連標(biāo)書行業(yè)的門道都沒摸透就放棄嗎?*終,內(nèi)心的答案很清晰:至少要在這個(gè)領(lǐng)域成為專家,再考慮其他。當(dāng)時(shí)心想就讓我開始把這里視為可以長(zhǎng)期奮斗的地方吧,現(xiàn)在看這一路走來,真是一件扎實(shí)又浪漫的事。

在您看來,“忠誠(chéng)”對(duì)職場(chǎng)人意味著什么?公司哪些特質(zhì)讓您選擇長(zhǎng)期深耕于此?

我理解的忠誠(chéng)的本質(zhì)是職業(yè)素養(yǎng),是一種職業(yè)契約精神的體現(xiàn),通俗地說就是“在其位,則謀其政”,只要在職一天,就對(duì)得起自己的崗位職責(zé)。博浩科技吸引我長(zhǎng)期深耕的關(guān)鍵特質(zhì)是:一輩子一件事。這種對(duì)專業(yè)和價(jià)值的堅(jiān)持,讓我相信長(zhǎng)期主義的力量,也讓我覺得在這里深耕是有意義和前景的。

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選擇與堅(jiān)守

 

當(dāng)外部出現(xiàn)更高薪或更輕松的職位機(jī)會(huì)時(shí),您如何評(píng)估“留下”的價(jià)值?

面對(duì)這類機(jī)會(huì),我會(huì)更看重兩件事:一是持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)空間是否足夠,二是情緒價(jià)值是否足夠。薪資和輕松程度固然是重要因素,但非決定性因素。

您認(rèn)為職場(chǎng)忠誠(chéng)度是“選擇的結(jié)果”還是“習(xí)慣的累積”?

我更傾向于是習(xí)慣的累積。就像我每天會(huì)下意識(shí)地備份項(xiàng)目文件,這個(gè)動(dòng)作已經(jīng)成為肌肉記憶。六年下來,對(duì)工作的投入度、對(duì)公司的責(zé)任感,也漸漸沉淀為一種自然而然的習(xí)慣和狀態(tài)。

在困難時(shí)期(如行業(yè)波動(dòng)、團(tuán)隊(duì)重組等),您如何保持對(duì)公司的信心?能否舉例說明?

我的信念很簡(jiǎn)單:把眼前這份標(biāo)書做到極致,就是幫公司扛過風(fēng)浪*好的方式。與其焦慮大環(huán)境,不如專注于手頭能掌控的事情,用專業(yè)和成果去應(yīng)對(duì)不確定性。比如在行業(yè)波動(dòng)期,我反而會(huì)更投入地審核打磨標(biāo)書,力求在標(biāo)書中展現(xiàn)我們的核心優(yōu)勢(shì),這就是我的“信心行動(dòng)”。

您認(rèn)為博浩科技的企業(yè)文化對(duì)員工的長(zhǎng)期留存起到了哪些作用?

文化是員工凝聚的主線。公司帶給我的文化感受是是不斷疊加的,早期給我*深的印象是“實(shí)干”,大家目標(biāo)一致,很有拼勁;后來合規(guī)化管理讓我們覺得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性;近兩三年,信息化和流程化升級(jí)帶來了效率提升,同時(shí)但也帶來新的挑戰(zhàn)。我們員工的步調(diào)一直在跟著公司的方向走,過程中也許有陣痛,但前方一定是更高的山。

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賦能與反哺

 

公司曾給過哪些超出您預(yù)期的支持?

2021公司外派我參加UI學(xué)院組織的行業(yè)專家?guī)忾_中標(biāo)困局培訓(xùn),它讓我跳出了執(zhí)行層的視角,第一次從評(píng)審層的高度去看待項(xiàng)目。這種視角轉(zhuǎn)換,深刻影響了我后續(xù)編寫標(biāo)書的邏輯深度。我也非常建議公司未來能給更多基層員工提供外出學(xué)習(xí)通信前沿技術(shù)的機(jī)會(huì),這對(duì)個(gè)人和公司都是雙贏。

您主導(dǎo)的哪個(gè)項(xiàng)目建議,讓您感受到自己對(duì)公司的反向塑造力

就像剛剛講一個(gè)很具體的例子是,在參加完“行業(yè)專家?guī)忾_中標(biāo)困局培訓(xùn)”后,我將學(xué)習(xí)到的評(píng)審視角和更規(guī)范化的要求,主動(dòng)應(yīng)用并改進(jìn)了我們團(tuán)隊(duì)標(biāo)書的編寫框架和內(nèi)容組織邏輯。讓我真切感受到個(gè)人實(shí)踐能對(duì)公司工作方法產(chǎn)生積極影響,這種感覺太棒了,甚至比升職加薪還要爽。

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脆弱與力量

 

是否有過懷疑自我價(jià)值的時(shí)刻?公司或同事如何幫助您走出低谷?

有,特別是生完二胎返崗后,經(jīng)歷了大約三個(gè)月的抑郁期,狀態(tài)非常低迷。說到這里也特別想感謝我的團(tuán)隊(duì)伙伴們,并肩與陪伴是一種莫大的力量,能讓我“扛”過來。那段時(shí)間我也感謝我自己,我強(qiáng)迫自己沉浸到具體的技術(shù)問題中去,專注于標(biāo)書的技術(shù)攻關(guān)。記得有一次為一個(gè)項(xiàng)目通宵修改標(biāo)書,抬頭看到日出時(shí),那種“我能解決問題”、“我能創(chuàng)造價(jià)值”的實(shí)感突然回來了。“專注工作本身”讓我找回了力量。

您覺得長(zhǎng)期服務(wù)一家公司需要克服的*大“人性弱點(diǎn)”是什么?

惰性!在一個(gè)環(huán)境待久了,尤其是六年足夠摸清各種規(guī)則縫隙,很容易陷入舒適區(qū)。我認(rèn)為任何崗位*大的挑戰(zhàn)就是時(shí)刻警惕自己別滑向機(jī)械重復(fù),要不斷尋求突破,保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)力。

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工作與生活的共生

 

您的家人如何評(píng)價(jià)您對(duì)公司的忠誠(chéng)?這種選擇是否影響過家庭計(jì)劃?

家人常開玩笑說:“你賣給公司啦,回來這么晚”。*讓我愧疚的是因此錯(cuò)過了孩子成長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):老大的一二年級(jí)家長(zhǎng)會(huì)、老二的六一活動(dòng),都因加班缺席;有時(shí)連假期約定好的出游也會(huì)因緊急投標(biāo)而取消。工作和生活實(shí)際很難找到很好的平衡點(diǎn),職場(chǎng)女性更難,但我試著改變,比如帶孩子來公司參觀,用他喜歡的“奧特曼打怪獸”來比喻信號(hào)基站的工作原理。沒想到這激起了他對(duì)我的工作的好奇心。現(xiàn)在他會(huì)很懂事地說:“媽媽做標(biāo)書的時(shí)候,我自己也能認(rèn)真寫作業(yè)啦。”這讓我多了很多欣慰。

如果用一個(gè)詞形容您與博浩科技的關(guān)系,您會(huì)選擇什么?為什么?

伙伴——我們共同走過了從青澀到成熟的路程。彼此見證成長(zhǎng),也清楚看到對(duì)方的不完美之處。但重要的是,即使知道這些不完美,我們依然選擇并肩前行,在磨合與挑戰(zhàn)中共同成長(zhǎng)。這種關(guān)系超越了簡(jiǎn)單的雇傭。

以下為快問快答題目

 

Q:

*想感謝的一個(gè)同事名字?

A:

逄添淇

Q:

公司*讓你上頭的福利?

A:

生日禮物,6年從未間斷

Q:你是“早鳥型”還是“夜貓子型”工作者?

A:夜貓子型

Q:如果給6年前的自己發(fā)一條短信,您會(huì)寫什么?

A:別只用工作量證明你的價(jià)值

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